Hướng đi tới của thành phố Garland
Cali Saigon Mall Garland, TX. - Sáng Thứ Ba ngày 1 tháng 10 năm 2024, với sự hỗ trợ của Ban giám đốc Cali Saigon Mall đã thu xếp chuẩn bị một vị trí thích hợp để đại diện bộ phận Phát triển –Kinh doanh thành phố (Economic Development Department) tiếp xúc với cư dân Việt Nam ra vào chợ Thuận Phát và Cali Saigon Mall. Cô Kimberly Garduno Trưởng bộ phận cùng với 3 cộng sự viên với sự trợ giúp của bà Jennifer Nguyễn, anh Jimmy Trần thuộc tổ chức Đa Văn Hóa của thành phố đã tiếp xúc một số đồng hương Việt nam nhiều hạng tuổi khác nhau giải thích nhằm thu thập ý kiến đóng góp từ cộng đồng Việt nam tại thành phố Garland cho một kế hoạch toàn diện mới có tên gọi là Hướng đi tới của Thành phố Garland (Garland Forward).
àn quân của Bộ phận Phát Triển - Kinh doanh tiếp xúc cư dân
Được biết đó kế hoạch toàn diện xác định nhắm vào các mục tiêu, chính sách và chiến lược cho sự phát triển và tăng trưởng của cộng đồng thành phố. Kế hoạch này giải quyết các thay đổi về nhân khẩu học, bao gồm cả sự gia tăng dân số, để bảo đảm các quyết định phát triển vẫn đáp ứng được nhu cầu của cộng đồng bao gồm cộng đồng người Việt và xác nhận các khoản đầu tư vào cơ sở hạ tầng hỗ trợ sự phát triển của Thành phố và cải thiện chất lượng cuộc sống chung cho cư dân Garland.
Cô Kimberly chia sẻ một cư dân
Bộ phận Phát Triển và Kinh Doanh đang thu thập phản hồi từ cư dân bằng cách thực hiện một cuộc khảo sát. Có thể truy cập cuộc khảo sát này bằng cách truy cập trang web Garland Forward. Tuy nhiên, cư dân phải tham gia khảo sát trước thứ Sáu, ngày 4 tháng 10.
Các kế hoạch toàn diện thường giải quyết các chủ đề như: Phát triển kinh tế - Cơ sở hạ tầng và giao thông- Sử dụng đất - Sức sống của khu phố - Công viên, không gian mở và môi trường -Các quận đặc biệt trong thành phố -Thiết kế đô thị
Cộng đồng người Việt chiếm gần 20 phần trăm dân số Garland và do đó đóng vai trò quan trọng trong việc giúp chúng ta định hình các chính sách và sự phát triển trong tương lai!
Vui lòng xếp hạng tất cả các mục này theo thang điểm từ 1 đến 10.
Chúng tôi đã cung cấp mô tả về những gì "1" có thể trông như thế nào và "10" có thể trông như thế nào. Đây chỉ là những ví dụ để làm rõ ý nghĩa của chúng tôi. Mỗi cộng đồng đều khác nhau, vì vậy hãy suy nghĩ cẩn thận về mức độ hiện diện của từng mục tại Garland vào thời điểm này.
Dưới đây bao gồm 10 sự kiện mà chúng ta đánh giá qua những gì đã đang xảy ra trong thành phố Garland. Ở điểm 1 đánh giá thấp nhất và điểm 10 là điểm cao nhất. Tuy nhiên, chúng tôi đề nghị chúng ta nên đánh giá từ mức thang thứ 3 đến thứ 5 là cao nhất cho đến năm 2050 mới đạt được số 8 hay 10…
* 1. SỰ THAM GIA CỦA CÔNG DÂN
Trên thang điểm từ 1 đến 10, mức độ tham gia của người dân trong cộng đồng của quý vị như thế nào?
ĐIỂM 1:
Tỷ lệ cử tri đi bỏ phiếu thấp hơn mức trung bình. Thậm chí còn ít người tham dự các cuộc họp công khai hơn. Có ít nỗ lực thúc đẩy đối thoại giữa các nhà lãnh đạo cộng đồng và người dân.
Hầu hết các bài đăng trên mạng xã hội và sự tham gia của cộng đồng về các vấn đề địa phương đều có giọng điệu thất vọng, bi quan, và tức giận. Trước đây, khi mọi người đưa ra ý kiến đóng góp, họ không thấy kết quả nên họ đã từ bỏ việc cố gắng.
ĐIỂM 10:
Tỷ lệ cử tri đi bỏ phiếu cao hơn mức trung bình. Các cuộc họp và sự kiện công khai thu hút một lượng lớn và đa dạng người dân. Các nhà lãnh đạo dân sự thường xuyên giao tiếp với người dân và thông qua nhiều kênh khác nhau. Mặc dù không phải ai cũng đồng ý về các vấn đề, nhưng có rất nhiều cuộc tranh luận sôi nổi. Có một cảm giác lạc quan trong không khí, tinh thần tình nguyện cao và những người hàng xóm luôn vươn tay giúp đỡ hàng xóm.
* 2. KHẢ NĂNG GIỮ NHÂN TÀI Ở LẠI
Trên thang điểm từ 1 đến 10, khả năng những người trẻ tuổi sẽ sống và làm việc trong cộng đồng sau khi tốt nghiệp trung học hoặc đại học là bao nhiêu
ĐIỂM 1:
Những người trẻ tuổi rất có khả năng rời đi sau khi tốt nghiệp. Có rất ít công việc tốt và ít hoạt động giải trí về đêm. Nhiều người trẻ đã rời đi, vì vậy có rất ít cơ hội cho cuộc sống xã hội.
ĐIỂM 10:
Những người trẻ thường ở lại sau khi tốt nghiệp trung học hoặc chuyển về nhà sau khi tốt nghiệp đại học. Không có lý do gì để không làm như vậy. Có rất nhiều việc làm tốt. Khu trung tâm thành phố đang phát triển mạnh mẽ, với vô số nhà hàng, quán bar, và quán cà phê tuyệt vời. Và những người trẻ có nhiều cơ hội để giao lưu—một bộ phận lớn thế hệ Millennials và thế hệ Z đã sinh sống ở đây.
* 3. KHẢ NĂNG THU HÚT DOANH NGHIỆP/NHÂN TÀI MỚI
Trên thang điểm từ 1 đến 10, thị trấn của quý vị hấp dẫn như thế nào đối với các doanh nghiệp và/hoặc nhân tài mới?
ĐIỂM 1:
Chúng tôi đang phải đấu tranh để thu hút đầu tư kinh doanh. Chúng tôi không có nền kinh tế mạnh, hệ thống giáo dục, chất lượng cuộc sống sôi động hoặc dân số trẻ phát triển mạnh mà các công ty tìm kiếm. Do đó, chúng ta phụ thuộc rất nhiều vào các thỏa thuận khuyến khích, không phải lúc nào cũng mang lại kết quả mong muốn.
ĐIỂM 10:
Các công ty cạnh tranh để chuyển đến đây, và nhân tài hướng về chúng tôi. Chúng tôi có trường học tốt, hệ thống chăm sóc sức khỏe tuyệt vời và khu dân cư tuyệt vời. Chúng tôi biết điểm mạnh của mình và truyền đạt chúng tốt để thu hút các loại hình doanh nghiệp mà chúng tôi muốn. Trên thực tế, chúng tôi thường không phải chạy theo các nhà đầu tư. Sự tăng trưởng ở đây diễn ra một cách tự nhiên.
* 4. CHẤT LƯỢNG GIÁO DỤC
Trên thang điểm từ 1 đến 10, hệ thống giáo dục của quý vị mạnh đến mức nào??
ĐIỂM 1:
Chúng tôi có tỷ lệ nghèo đói cao và tỷ lệ sẵn sàng vào mẫu giáo thấp đi kèm với chúng. Không có gì ngạc nhiên khi tỷ lệ tốt nghiệp trung học của chúng tôi cũng thấp. Các trường học của chúng tôi không làm gì nhiều để chuẩn bị cho học sinh tốt nghiệp vào lực lượng lao động, vì vậy rất khó để thu hút đầu tư kinh doanh.
ĐIỂM 10:
Giáo dục đang phát triển mạnh mẽ. Có sự tập trung mạnh mẽ vào sự phát triển của trẻ nhỏ và, kết quả là trẻ em vào mẫu giáo đã sẵn sàng để học. Mười hai năm sau, tỷ lệ tốt nghiệp trung học của chúng tôi phản ánh điều này. Các trường học của chúng tôi đang ở vị trí hàng đầu trong việc chuẩn bị cho những người trẻ tuổi cho tương lai, khiến cộng đồng của chúng tôi trở nên hấp dẫn đối với mọi loại hình doanh nghiệp muốn thành lập cửa hàng tại đây.
* 5. SỰ SÔI ĐỘNG CỦA TRUNG TÂM THÀNH PHỐ
Trên thang điểm từ 1 đến 10, mức độ sôi động của khu trung tâm thành phố của quý vị như thế nào?
ĐIỂM 1:
Nơi đây thực tế là một thị trấn ma. Có rất nhiều tòa nhà đóng ván, ít nhà hàng và cửa hàng, và rất ít giao thông đi bộ. Không ai muốn sống hoặc làm việc ở trung tâm thành phố. Cuối tuần không còn nữa, vì mọi người lái xe ra khỏi thị trấn hàng loạt để ăn tối và mua sắm ở các thành phố khác gần đó.
ĐIỂM 10:
Luôn có điều gì đó diễn ra ở trung tâm thành phố: lễ hội, buổi hòa nhạc, chợ nông sản. Có rất nhiều nơi để ăn, uống và mua sắm. Rất nhiều doanh nghiệp nhỏ (không phải bán lẻ) cũng đang chuyển đến đây, và thị trường nhà ở đã bùng nổ (đặc biệt phổ biến với những người trẻ tuổi và những người đã có con). Luôn có những công trình xây dựng mới đang diễn ra, và giá trị thuế đang tăng vọt.
* 6. KHẢ NĂNG KIẾM ĐƯỢC SỰ GIÀU CÓ TỪ BÊN LỀ
Trên thang điểm từ 1 đến 10, quý vị thành công như thế nào trong việc kiếm tiền từ bên lề và khuyến khích mọi người đầu tư vào cộng đồng?
ĐIỂM 1:
Hoạt động từ thiện cộng đồng hầu như không tồn tại. Có những công dân có nguồn lực để đầu tư, nhưng không ai giúp họ hình dung ra họ có thể giúp cộng đồng trở thành gì.
ĐIỂM 10:
Hoạt động từ thiện cộng đồng đang phát triển mạnh mẽ. Các nhà lãnh đạo giỏi tìm kiếm các nguồn của cải từ thiện tại địa phương và giúp họ thấy được giá trị của việc đầu tư tại địa phương. Sự hài lòng khi giúp cuộc sống của mọi người tốt đẹp hơn chính là ROI (Lợi nhuận Đầu tư) tốt nhất.
* 7. DỄ DÀNG KINH DOANH
Trên thang điểm từ 1 đến 10, sự dễ dàng tạo và điều hành một doanh nghiệp nhỏ trong cộng đồng của quý vị ở mức nào?
ĐIỂM 1:
Hoàn toàn không dễ dàng. Quy trình Request for Proposal (RFP) (Yêu cầu Đề xuất) không rõ ràng và hay thay đổi. Các viên chức chính phủ không thể tiếp cận được với các doanh nhân. Quy định phân vùng không rõ ràng và các quy tắc được áp dụng và thực thi không nhất quán. Các doanh nghiệp không tương thích được đặt cạnh nhau, và các tòa nhà bỏ trống rất nhiều.
ĐIỂM 10:
Chính quyền địa phương làm rất tốt việc thiết lập các tiêu chí và quy trình RFP rõ ràng, luật phân vùng thông minh, và các quy tắc rõ ràng. Mọi người đều biết mong đợi những gì. Các quy tắc và hướng dẫn được thực thi nhất quán. Các viên chức dễ tiếp cận và dễ làm việc. Vì tất cả những lý do này, chúng tôi đang trải qua sự tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ.
* 8. ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ
Trên thang điểm từ 1 đến 10, khả năng các chủ doanh nghiệp nhỏ nhận được đào tạo và phát triển cần thiết để phát triển lâu dài ở mức nào?
ĐIỂM 1:
Có rất ít, nếu có, người cố vấn hoặc nguồn lực xây dựng kỹ năng dành cho các doanh nhân. Kết quả là, nhiều doanh nghiệp mới thất bại trong vòng vài năm.
ĐIỂM 10:
Rất ít doanh nhân khởi nghiệp với kỹ năng kinh doanh và lãnh đạo mạnh mẽ. Đó là lý do tại sao chúng tôi ưu tiên cung cấp hỗ trợ và nguồn lực mà họ cần.
Chúng tôi có các chương trình cố vấn và các sự kiện đào tạo và phát triển thường xuyên. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp địa phương được thúc đẩy và hăng hái giúp đỡ lẫn nhau và đưa cộng đồng hướng tới sự sôi động.
* 9. ĐO LƯỜNG MỤC TIÊU VÀ THEO DÕI KẾT QUẢ
Trên thang điểm từ 1 đến 10, cộng đồng của quý vị thành thạo như thế nào trong việc đo lường, theo dõi, và báo cáo kết quả và đưa ra quyết định khách quan dựa trên chúng?
ĐIỂM 1:
Chúng tôi không có hệ thống tốt để thu thập dữ liệu và theo dõi các số liệu đánh giá tình trạng cộng đồng của chúng tôi. Do đó, chúng tôi đưa ra quyết định một cách tùy tiện, dựa trên ý kiến hoặc sở thích cá nhân thay vì các vấn đề cấp bách mà chúng tôi phải đối mặt.
ĐIỂM 10:
Chúng tôi đo lường và theo dõi các chỉ số chính của cộng đồng một cách cẩn thận (tỷ lệ tốt nghiệp, thu nhập bình quân đầu người, tội phạm, v.v.). Chúng tôi cập nhật dữ liệu quan trọng và trên bảng thông tin tổng quan để chúng tôi có thể xem nhanh. Điều này cho phép chúng tôi chia sẻ thông tin với những người ra quyết định và cũng như công dân.
* 10. SỰ THỐNG NHẤT CỦA CÁC CƠ QUAN CHÍNH QUYỀN ĐỊA PHƯƠNG
Trên thang điểm từ 1 đến 10, các cơ quan chính quyền địa phương thống nhất và thành công đến mức nào trong việc hợp tác để tạo ra chất lượng cuộc sống tốt hơn cho cộng đồng của quý vị?
ĐIỂM 1:
Họ không hề thống nhất. Nhiều phòng ban bị cô lập trong việc thiết lập mục tiêu và ra quyết định. Ví dụ, EDC bỏ qua các yếu tố quan trọng về chất lượng cuộc sống như tình trạng giáo dục hoặc chăm sóc sức khỏe trong cộng đồng. Do đó, ít có tiến triển nào được thực hiện.
ĐIỂM 10:
Các nhà lãnh đạo chính phủ làm rất tốt việc tập hợp các phòng ban khác nhau để cùng làm việc hướng tới các mục tiêu chung. Các nhà lãnh đạo chia sẻ dữ liệu và thường xuyên giao tiếp và hợp tác với nhau. Người dân có cảm nhận mạnh mẽ rằng các viên chức chính phủ đang nỗ lực để tạo ra chất lượng cuộc sống tốt hơn trong cộng đồng.
Sự nhận xét riêng qua sự tiếp xúc riêng đa số đồng hương người Việt hơi bỡ ngỡ, không quan tâm. Chúng tôi thiết nghĩ cần phải có sự phổ biến của các cơ quan truyền thông báo chí Việt nam tại địa phương. Sự kiện đánh giá và khảo sát là một hiện tượng tương đối mới lạ đối với sinh hoạt cộng đồng Việt nam đặc biệt là những người cao niên. Tiếp xúc và tận dụng qua các đoàn thể trong cộng đồng người Việt cũng rất cần thiết cho sự đánh giá và khảo sát. Thực tế và hiệu quả của chương trình này cần phải tìm hiểu khả năng tiếp cận cũng như tâm lý chung ở mỗi cộng đồng sắc tộc tại thành phố Garland.
Thái Hóa Lộc
